Unternehmensberatung

Beratung, die im
Unternehmen ankommt.

Wir verbinden fundierte Methodik und analytische Arbeit mit Führungserfahrung und technischem Verständnis – von der Analyse bis zur Wirkung im Tagesgeschäft.

Leistungsfelder

Womit wir Unternehmen unterstützen

Prozessanalyse des Ist-Ablaufs mit Durchlaufzeit-Vergleich, Supply-Chain-Übersicht mit Kennzahlen auf dem Tablet sowie Auswertung zur Produktions- und Betriebsoptimierung in der Fertigung

01Prozesse & Wertschöpfung

Prozessoptimierung

Engpässe sichtbar machen, Abläufe vereinfachen sowie Durchlaufzeiten und Kosten senken – analytisch fundiert und am realen Tagesgeschäft ausgerichtet.

Logistik & Supply Chain Management

Lieferketten und Materialflüsse ganzheitlich betrachten – von internen Prozessen und Schnittstellen bis zum Netzwerk, mit Blick auf Versorgungssicherheit und Kosten.

Produktions- & Betriebsoptimierung

Produktions- und Betriebsabläufe analysieren und verbessern – mit Fokus auf Kapazitäten, Produktivität, Organisation, Schnittstellen und wirtschaftliche Leistung. Auf Wunsch qualifizieren wir Mitarbeiter und Führungskräfte praxisnah in Lean, KVP und TPM, damit die Verbesserungsarbeit im Betrieb selbst weiterläuft.

Vorgehen der strategischen Unternehmensentwicklung von der Analyse bis zu Maßnahmen, Optionenvergleich einer Investitionsentscheidung sowie Transformationsprogramm mit Phasenplan auf dem Tablet

02Strategie & Unternehmensentwicklung

Strategische Unternehmensentwicklung

Unternehmen, Bereiche und Geschäftsmodelle strukturiert weiterentwickeln – von der Ausgangslage über klare Zielbilder bis zu konkreten Maßnahmen.

Technische Beratung & Investitionsentscheidungen

Technische Konzepte und Investitionen fundiert bewerten – beispielsweise bei Produktionsanlagen, Automatisierung, Betriebsmitteln oder Make-or-Buy-Entscheidungen. Dabei technische Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit gemeinsam betrachten.

Transformation & Umsetzung

Strategische Veränderungen in konkrete Programme, Strukturen und Maßnahmen übersetzen und deren Umsetzung begleiten – damit aus einem Zielbild tatsächlich Veränderung im Unternehmen entsteht.

Organigramm mit Bereichen und Teams am Whiteboard, Projektplan mit Gantt-Diagramm und Kanban-Board sowie Interim-Mandat und Statusbericht auf dem Schreibtisch

03Organisation & Führung

Organisation & Veränderung

Strukturen, Rollen und Entscheidungswege entwickeln, die zur Strategie und zur tatsächlichen Arbeitsweise des Unternehmens passen.

Projektmanagement

Vorhaben strukturieren, priorisieren und bis zum Abschluss steuern – mit belastbarer Planung, klaren Rollen und ehrlichem Statusbild.

Interim Management

Führungs- oder Projektverantwortung auf Zeit übernehmen – für Standorte, Bereiche oder konkrete Vorhaben, mit klarem Auftrag und sauberer Übergabe.

Vorgehen

So arbeiten wir

Analyse

Vor Ort, mit den Menschen, an den tatsächlichen Abläufen. Wir hören zu, erheben Daten und benennen die Dinge beim Namen.

Konzept

Kurz, konkret, priorisiert. Jede Empfehlung mit Aufwand, Nutzen und Verantwortlichkeit.

Umsetzung

Wir begleiten die Umsetzung aktiv mit – im Projekt, im Betrieb, an der Seite der Verantwortlichen.

Verankerung

Erst wenn die Lösung im Tagesgeschäft trägt und Ihr Team sie eigenständig weiterführt, ist die Arbeit abgeschlossen.

Für wen

Mittelstand, Industrie, Familienunternehmen

Wir arbeiten mit Unternehmen, in denen Entscheidungen noch Gesichter haben: produzierende Betriebe, Industrieunternehmen, KMU und Familienunternehmen. Gemeinsam mit den Menschen, die Verantwortung tragen – unabhängig von ihrer Funktion. Mit Respekt vor dem, was diese Unternehmen aufgebaut haben.

Und wenn Software die beste Lösung ist? Dann entwickeln wir sie.

Aus unserer Beratungsarbeit sind eigene digitale Lösungen entstanden – bis hin zu unserem Produkt HandwerkPro.

Zu Digitale Lösungen

Sprechen wir über Ihr Unternehmen.

Ein Erstgespräch kostet nichts – außer einer Stunde, die sich lohnt.

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